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雷萨重机2017年经营管理工作会议顺利召开

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        2017年1月14日,雷萨重机2017年经营管理工作会议在雷萨重机宣化工厂顺利召开,福田汽车副总裁张伟先生、雷萨重机总裁梁兆文先生及经营团队、雷萨重机各主体、部门领导及先进员工代表共180余人共同参加了本次大会。

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雷萨重机2017年经营管理工作会议

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雷萨重机党委书记赵宝瑞先生主持会议

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雷萨重机总裁梁兆文宣贯工作会议精神

        雷萨重机总裁梁兆文先生首先向大家宣贯了福田汽车集团2017年经济工作会议精神,并作了“严控风险、创新增效、工程驱动、聚焦超越”的主题报告。梁总在报告中总结了2016年雷萨重机整体业务运营情况,并从宏观经济、市场需求及政策法规等方面分析了雷萨未来发展战略面临的挑战与机遇,根据雷萨重机现状,制定了2017年雷萨重机新的业务战略。最后,梁总指出2017年是雷萨重机业务关键的调整与整合年,全体与会人员要深刻理解集团年终经济会的精神和对雷萨重机业务的要求,咬定目标,扎实工作,不断超越过去,推动雷萨重机业务目标的实现。

        雷萨重机营销公司总经理罗鹏先生对2016国内营销业务进行了总结,并从宏观环境、市场、客户、竞争等多方面分析,强调2017年营销工作重点围绕“深耕价值客户•工程能力驱动•实现聚焦超越”开展营销核心工作及经销商创新工作。

        福田汽车集团海外事业本部副总经理程万志、雷萨重机研究院院长邝昊、雷萨重机宣化工厂厂长卜季春分别对海外营销、产品创造及商品制造业务等方面工作作了报告。

       

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        雷萨重机党委副书记李树先生主持了2016年雷萨重机先进集体及先进个人的表彰环节,感谢他们为公司做出的贡献。

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福田汽车集团副总裁张伟进行工作总结

        最后,福田汽车集团副总裁张伟先生对雷萨重机的工作进行了总结,给予了高度认可,并代表集团公司对雷萨重机2017年的主要工作进行了具体部署。张总指出:1、提升产品力,保证交付的产品达到行业内最高品质的同时要注重产品性价比,做好不同平台、不同需求下的价格管理模式;2、提升分销力,首要任务做好网络培育,其次要注重创新,包括二手车市场及如何实现客户价值最大化,第三要通过营销创新驱动推动其他价值链各环节高效运营;3、加大海外市场开发力度,最大化整合集团内部资源,将海外市场培养成为2017雷萨业务增长点,充分利用好集团金融资源,并建立社会金融、集团金融、经销商金融的有机组合模式来确保实现业务目标;4、做好成本管控,面对成本上升压力提前做好各项预案,同时优化供应链体系,在保证竞争力的情况下提升品牌溢价能力;5、加大对风险的处置力度,保证公司的稳定发展。
        回首前路、展望未来,机遇与挑战并存。雷萨重机2017年经营管理工作会议的顺利召开,总结了2016年工作情况,明确了2017年的工作方向,统一了全员思想,相信在雷萨重机全员努力下,雷萨重机必将高歌猛进,更加辉煌!(